Human Resource Management
Hiernaast zie je het model van Fombrun. Door middel van de juiste personeelsplanning krijg je een zo goed mogelijk doorstroom binnen het bedrijf. Personeelsplanning heeft te maken met instroom, doorstroom en uitstroom.
Hiernaast zie je de verschillende onderdelen van instroom, doorstroom en uitstroom.
Er zijn verschillende soorten competenties. Er zijn kenniscompetenties, dit zijn competenties die je 'weet'. Dit zijn de competenties die je bijvoorbeeld op school leert. Er zijn ook vaardighedencompetenties, dit zijn de competenties die je 'kan' dit houdt bijvoorbeeld in dat je goed kunt vergaderen. Dan heb je gedragscompetenties, dit is wat je doet of wat je wil. Als laatste heb je nog de persoonlijkheidscompetentie. Dit is hoe je bent. Een competentie uit zich altijd in gedrag.
Hiernaast zie je een voorbeeld van een competentieprofiel. Door de afdeling HRM wordt vaak een functie- en competentieprofiel gemaakt voor een functie. Hierin staat de functies en competenties beschreven die nodig zijn om de functie uit te kunnen voeren. Als er sollicitanten komen is dit makkelijk omdat er dan getoetst kan worden of de kandidaat over de juiste competenties beschikt.
Hiernaast zie je de behoeftenhiërarchie van Maslow. Hij begint onderaan dus de lichamelijke behoefte zijn de belangrijkste behoefte voor een mens. Daarna komen de behoefte aan veiligheid en zekerheid, daarna de behoefte aan sociaal contact, daarna de behoefte aan waardering en erkenning en als laatste de zelfontplooiing.