Innovatie
Hierboven zie je het Canvas model. Deze zaken moet je allemaal in zicht hebben voordat je wil beginnen met een innovatie.
Cost structure (kosten) en revenu streams (inkomen) gaan over de financiële aspecten van het bedrijf. Key partners, Key activities en Key resources gaan over de interne kant van het bedrijf. Value proposition (toegevoegde waarde), custumor relationship (is de band sterk, moet je er veel energie is steken?), Channels en Customer segments gaan over de klantkant van het bedrijf.
Hiernaast zie je een voorbeeld van een Long Tail. De meeste producten worden heel even gekocht en zijn heel even populair, maar daarna worden ze eigenlijk niet meer geconsumeerd. Bij Long Tail producten is geen specifieke piek te herkennen, maar deze worden vooral over een lange periode geconsumeerd. Dit komt vooral veel voor bij boeken!
Hiernaast zie je de innovatietheorie van Hagel en Singel. Zij vinden dat elk bedrijf zich op 1 specifieke tak moet richten, omdat elk bedrijf goed is in 1 aspect. Neem een telecom bedrijf, zij moeten zich vooral richten op de klantrelatie. Zij moeten de producten verkopen. De aanbieder die ervoor zorgt dat de telefoons bereik hebben (een telecombedrijf is hier de klant van) moet zich richten op infrastructuur management en degene die de telefoons ontwerpt (Apple, Samsung enz.) moet zich richten op productinnovatie