Management
Management is een proces waarbij de inspanningen/activiteiten van de organisatieleden gecoördineerd en gestuurd worden in de richting van het gemeenschappelijk doel.
Hiernaast zie je het 7s-model van Mckinesy. Het model analyseert de visie als managementinstrument. Het model bestaat uit harde en zachte s'en. Een harde s is tastbaar en zichtbaar, deze is te beschrijven of in een schema te zetten. Structuur, Strategie en Systemen zijn dus hard. Een zachte S laat de menselijke kant van een organisatie zien. (management)Stijl. Staf en Sleutelvaardigheden zijn dus zacht. De Shared values staat voor de visie van de organisatie.
Op dit plaatje worden de participanten en de omgevingsfactoren van bedrijven beschreven.
De omgevingsfactoren is de buitenste ring. Dus: Milieufactoren, Demografische factoren, Maatschappelijke factoren, Politieke factoren, Economische factoren en Technologische factoren. Op de omgevingsfactoren hebben bedrijven geen invloed. Deze worden door de consumenten en de overheid bepaald. De participanten zijn: Media, Afnemers, Leveranciers, Concurrentie, Vermogensverschaffers, Werknemers, Belangenbehartigingsorganisaties en Overheidsinstellingen. Op de participanten hebben de bedrijven (de organisaties) wel invloed, maar de participanten hebben ook invloed op de bedrijven. Zo heeft de media invloed op bedrijven doordat zij een slecht beeld kunnen vormen over het bedrijf bij de consumenten door middel van slechte publiciteit. Maar het bedrijf kan de media ook gebruiken door een mooie reclame te maken en deze door de media te laten uitzenden. Dan krijgen de consumenten een goed beeld van het bedrijf
De omgevingsfactoren is de buitenste ring. Dus: Milieufactoren, Demografische factoren, Maatschappelijke factoren, Politieke factoren, Economische factoren en Technologische factoren. Op de omgevingsfactoren hebben bedrijven geen invloed. Deze worden door de consumenten en de overheid bepaald. De participanten zijn: Media, Afnemers, Leveranciers, Concurrentie, Vermogensverschaffers, Werknemers, Belangenbehartigingsorganisaties en Overheidsinstellingen. Op de participanten hebben de bedrijven (de organisaties) wel invloed, maar de participanten hebben ook invloed op de bedrijven. Zo heeft de media invloed op bedrijven doordat zij een slecht beeld kunnen vormen over het bedrijf bij de consumenten door middel van slechte publiciteit. Maar het bedrijf kan de media ook gebruiken door een mooie reclame te maken en deze door de media te laten uitzenden. Dan krijgen de consumenten een goed beeld van het bedrijf
Voor de omgevingsfactoren is een makkelijk ezelsbruggetje verzonnen.
Dit is de DESTEP. Deze wordt hiernaast afgebeeld.
Hiernaast zie je de groeistrategie van Anshoff.
Veel organisaties willen groeien, deze kunnen dan kiezen uit één van deze strategieën. Als bedrijven op een voor het bestaande markt en voor hen bestaande producten willen aanbieden is dit marktpenetratie. Ze willen dan als bedrijf dus groeien, maar hebben geen nieuwe bedrijfsvoering. Productontwikkeling komt voor als een bedrijf voor hen nieuwe producten gaat verkopen op een voor hen bestaande markt. Ze komen dus aan met nieuwe producten. Marktontwikkeling komt voor als een bedrijf dezelfde producten blijft verkopen, maar op een voor hen nieuwe markt gaat opereren. Als een bedrijf een hele nieuwe methode doorvoert is dit diversificatie. Een bedrijf gaat dan voor hen nieuwe producten verkopen en op een voor hen nieuwe markt opereren.
Veel organisaties willen groeien, deze kunnen dan kiezen uit één van deze strategieën. Als bedrijven op een voor het bestaande markt en voor hen bestaande producten willen aanbieden is dit marktpenetratie. Ze willen dan als bedrijf dus groeien, maar hebben geen nieuwe bedrijfsvoering. Productontwikkeling komt voor als een bedrijf voor hen nieuwe producten gaat verkopen op een voor hen bestaande markt. Ze komen dus aan met nieuwe producten. Marktontwikkeling komt voor als een bedrijf dezelfde producten blijft verkopen, maar op een voor hen nieuwe markt gaat opereren. Als een bedrijf een hele nieuwe methode doorvoert is dit diversificatie. Een bedrijf gaat dan voor hen nieuwe producten verkopen en op een voor hen nieuwe markt opereren.
Hiernaast zie je dat de klassieke organisaties gebruik maakte van de top, het middenmanagement en van het lager management. In de moderne organisaties wordt het lager management vaak weggelaten.
De top voert de strategische beslissingen uit, zij beslissen bijvoorbeeld over wat de missie en de visie van het bedrijf zijn. Het midden-management beslist over de tactische en organisatorische aspecten uit het bedrijf. Het lager management maakt de operationele beslissingen. Zij beslissen bijvoorbeeld over de winkelinrichting.
De top voert de strategische beslissingen uit, zij beslissen bijvoorbeeld over wat de missie en de visie van het bedrijf zijn. Het midden-management beslist over de tactische en organisatorische aspecten uit het bedrijf. Het lager management maakt de operationele beslissingen. Zij beslissen bijvoorbeeld over de winkelinrichting.