Management
Groeistrategieën (Keuning, Scott, Greiner, Lewin en Ezerman)
Hiernaast zie je de groeistrategie van Keuning. Bovenaan zie je de 7 verschillende stadia. Daaronder zie je de 4 verschillende fases die hierbij horen. Stadium 1 in de bestaansopbouw en stadium 7 is dat een bedrijf nieuwe vormen moet gaan bedenken omdat het bedrijf op deze manier niet meer verder kan. Stadium 5 is voor een bedrijf de meest winstgevende een grote organisatie.
Hiernaast zie je het groeimodel van Scott. Scott onderscheid in tegenstelling tot Keuner maar 4 fases.
Hiernaast zie je de groeistrategie van Greiner. Je kunt hierbij de verschillende fases van Keuning herkennen. Het belangrijkste van de strategie van Scott is dat het belangrijk is om te weten in welke crisis het bedrijf op dat moment organiseert. In een klein en jong bedrijf heerst er bijvoorbeeld een leiderschapscrisis. De medewerkers weten nog niet goed waar ze terecht moeten en de leider moet nog erg wennen aan zijn taak.
Hiernaast zie je het groeimodel van Lewin. Ook hierin zie je waar bedrijven voor moeten oppassen en wat ze moeten doen. Als ze in een heel groot dal zitten dan moeten ze aan 'moving' gaan doen. Ze zullen wat moeten gaan ondernemen om te kunnen groeien, anders gaan ze failliet.
Hiernaast zie je de groeistrategie van Ezerman. Deze strategie gaat erover wat de leider moet doen bij zijn personeel om nieuwe regels op te leggen. In het begin zal hij ze wat moeten ontwijken en alvast gaan informeren. Na een tijd moet hij gaan afdwingen dat de regels nagestreefd zullen worden.