Management
Voordelen van een lijnorganisatie:
•Eenvoudige en duidelijke structuur
•Duidelijke gezagsverhoudingen
•TBV zijn duidelijk af te bakenen
•Goed toezicht en controle op uitvoering processen
•Snelle besluitvorming mogelijk
•Relatief geringe kosten aan leidinggevenden en organisatie
Mogelijke nadelen van de lijnorganisatie:
•Beslissingen nemen meer tijd
•De manager weet niet altijd genoeg voor de juiste beslissing
•Afstemming tussen de afdelingen via de managers
•Soms veel managementlagen! (steil)
•Eenvoudige en duidelijke structuur
•Duidelijke gezagsverhoudingen
•TBV zijn duidelijk af te bakenen
•Goed toezicht en controle op uitvoering processen
•Snelle besluitvorming mogelijk
•Relatief geringe kosten aan leidinggevenden en organisatie
Mogelijke nadelen van de lijnorganisatie:
•Beslissingen nemen meer tijd
•De manager weet niet altijd genoeg voor de juiste beslissing
•Afstemming tussen de afdelingen via de managers
•Soms veel managementlagen! (steil)
Hiernaast zie je een lijn- staforganisatie
Kenmerken stafafdelingen:
•Medewerkers met specialistische kennis
•Kunnen het (lijn-)management gevraagd/ongevraagd adviseren en informeren > stafafdeling werkt voor de manager waar ze onder valt
•Mogen aan de lijnmedewerkers nooit opdrachten gevenVoordelen Lijn-staforganisatie:
•Lijnmanager kan meer gebruikmaken van specialistische kennis → betere beslissingen!
•Lijnmanager heeft nu zelf meer tijd over! Omdat hij stafmedewerkers kan inschakelen.
•Het omspanningsvermogen van de manager kan toenemen.
Hiernaast zie je een lijn- en functionele stafafdeling.
Voordelen:
•(Functionele) staffunctionaris nu meer betrokken bij het resultaat
•Uniformiteit en consistentie in procedures, beleid etc.
•Inbreng van deskundigheid in bedrijfsprocessen
Nadelen:
•De staffunctionaris mag nu (ook) een medewerker iets dwingend opleggen!
•Een afdelingsmanager heeft minder grip op het geheel
Voordelen:
•(Functionele) staffunctionaris nu meer betrokken bij het resultaat
•Uniformiteit en consistentie in procedures, beleid etc.
•Inbreng van deskundigheid in bedrijfsprocessen
Nadelen:
•De staffunctionaris mag nu (ook) een medewerker iets dwingend opleggen!
•Een afdelingsmanager heeft minder grip op het geheel
Hiernaast zie je een matrixorganisatie. Dit houdt in dat hoogopgeleide specialisten van verschillende afdelingen in projecten samenwerken.
Voordelen matrixorganisatie:
•Multidisciplinaire projecten uit kunnen voeren
•Organisatieleiding houdt sturing op organisatie
Nadelen matrixorganisatie:
•Medewerker heeft minimaal 2 bazen. Maar welke zijn dat?
•Balans afdeling- en projectwerkzaamheden kan scheef komen te liggen
•Verstrengelde belangen
Voordelen matrixorganisatie:
•Multidisciplinaire projecten uit kunnen voeren
•Organisatieleiding houdt sturing op organisatie
Nadelen matrixorganisatie:
•Medewerker heeft minimaal 2 bazen. Maar welke zijn dat?
•Balans afdeling- en projectwerkzaamheden kan scheef komen te liggen
•Verstrengelde belangen
Hiernaast zie je de theorie van Hofstede.
De waarden betekend hoe je met elkaar omgaat binnen de organisatie.
De rituelen hebben niets met het eindproduct te maken.
De helden zijn die mensen die er werken (hebben gewerkt) en iets positiefs gedaan hebben.
De symbolen zijn de aspecten die de mensen buiten het bedrijf kunnen zien.
De praktijken zijn de projecten die de waarden van de organisatie zichtbaar maken.